一是划网格。按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，结合居民住宅区、辖区单位分布现状，以路块为基准线，以300-500户居民为一网格，将城区14个社区(村)合理划分为83个网格，网格内所有楼群纳入网格管理。二是组团队。网格长由社区干部担任，实行责任到人，承担网格管理职责。各楼栋推选楼栋长，机关企事业单位推选单位长，个体商户推选路段长，形成以网格长为组长，楼栋长、单位长、路段长为成员的网格管理队伍。三是明职责。将巡查作为网格管理人员的日常工作，坚持每天巡查。巡查内容包括公共卫生、公共秩序、公共设施、公共关系、公益宣传等，主要看网格内是否有脏乱差、占道经营、乱设摊点等现象，“门前三包”落实、院内达标等情况。对巡查发现不文明行为及时劝导、劝阻，对自身难以解决的问题及时上报。四是建平台。网格长负责网格内信息收集工作，摸清人、房、事、组织、物品等五类网格基本信息，掌握楼栋基本情况，建立信息台账和社区网格信息库，并在各楼栋张贴网格分布图，标注清单元网格责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类信息。实行信息共享，网格长、社区、镇政府、县直职能部门之间互联互通，各部门对平台信息快速处理，24小时内作出回应，信息处理情况及时向平台发布。五是定机制。围绕有人(楼栋长、单位长、路段长)巡查、有人(网格长)报告、有人(社区)负责、有人(镇政府和职能部门)解决、有人(县委督查室、县政府督查室、县文明办日常督办，五个专项督查组督查，县级领导一周一调度，)督查、有人(第三方)测评的“六有”方法建立工作机制。
