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抓好班组长建设 让劳动竞赛彰显新活力

时间:2022-06-20 17:26:02       来源:安徽热线
摘要:“非常感谢项目部对我的认可,在接下来的工作中我将会带领全体班组人员严格做到‘安全质量’和‘工期进度’两手抓,为工程作出更大贡献!”一

“非常感谢项目部对我的认可,在接下来的工作中我将会带领全体班组人员严格做到‘安全质量’和‘工期进度’两手抓,为工程作出更大贡献!”一工区架子工班组长李伟拿着红灿灿的“优秀班组长”证书和1000元奖金,难掩脸上的喜悦之情。这是近期中铁四局阜阳机场项目部“四保一争”劳动竞赛五月份评比表彰会上的一幕。

为了激发一线班组长参与项目部劳动竞赛的热情,让劳动竞赛奖励除了发放到协作队伍,也能真正惠及到一线农民工个人,阜阳机场项目部在制定“四保一争”劳动竞赛方案时特地考虑增设了优秀班组长考评。项目部第一时间召开了班组长责任制交底会,明确了教育培训、知识竞赛、上岗履职、包保管理、专项检查、承诺签字、月度考评等环节,并与作业班组长签订了安全质量责任书。竞赛过程中,针对同一工序完成的质量和效率,以及现场安全标准化、文明施工等,项目部积极组织农民工班组长去做的好的工点观摩学习,大张旗鼓地表扬优秀班组,营造了“比学赶超”的良好氛围。同时项目部还定期邀请班组长、农民工代表参与项目各类管理会议,共同研究施工生产和成本管理中存在的问题,共同制定应对措施,充分调动广大一线工人的积极性、主动性和创造性,为推动项目更好更快建设提供坚实的保障。

班组长是一线最有效管理者,是班组生产管理的直接指挥和组织者,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。他们作为农民工的“带班”工长,直接关系到项目管理要求能否真正落地。在以往的管理中,由于班组长直接对协作队伍老板负责,存在素质良莠不齐、流动性大、企业归属感不强等特征。中铁四局开展农民工“五共”管理,就是需要一线农民工真正参与进来,并享受到项目发展带来的成果。阜阳机场项目部通过开展班组长考核,开辟劳动竞赛新赛道,让一线班组长真正成为项目管理的末梢和补充力量,促进“五共”管理模式与项目施工生产同频共振,让优秀的农民工代表与项目部共抓安全质量,共享管理效益。(供稿人:李旭、张欣雨)